任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆 ——耘和智能干部與專家夏令營
發表時間：2022-07-10 11:36:46
回首耘和五年發展，從零開始，在激烈的市場競爭中摸索前進，雖歷經挫折，但憑借不斷創造客戶價值的初心、廣闊的戰略視野和堅定的事業心、堅持業務和技術***的差異化戰略路徑以及務實的工作態度和在戰斗中不斷學習成長的堅韌精神，使得耘和在競爭中不斷取得市場的拓展和規模的增長。在每一位耘和人的共同努力下，耘和從營收、從規模、從影響力保持了近5年的持續增長態勢，見證了每一個人的努力和付出。
如今耘和正面臨著經濟環境、疫情常態化、市場變化等諸多挑戰。隨著近幾年的發展，以及外部市場環境的變化，我們需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變為經營背景，我們已經不在一個原有的熟悉的經營環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。我們自身也在管理體系、文化傳承、創新力以及隊伍建設等方面存在諸多短板和不足，需要進一步完善提升。風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄，耘和人要堅定的相信，依靠團結、奮進、堅韌的耘和人，我們保持良好作風，每個人身先士卒甘做表率，勇敢擔當絕不推卸，帶著永不氣餒的信念堅持下去，未來耘和充滿機遇。我們要充滿信心、竭盡所能與每一位耘和人一起為我們共同的耘和貢獻自己的全部力量，讓我們一起在耘和下一個5年的發展史上寫下自己濃墨重彩一筆，一起讓耘和更精彩！
2022年7月9日上午8：30，在湖北十堰市耘和辦公室，耘和智能干部與專家夏令營活動順利召開，大家直面問題，共同商討解決辦法和推進措施。
在瞬息萬變的世界里，***不僅要有能力帶領企業獲得有效的成長，當外在環境轉變時，還必須能夠將之安置并做進一步的發展。那么，如何做一名合格的干部？夏令營的開篇，運營總監進行了錘煉干部作風、強化實干擔當、引領共同富裕的主題探討——
企業如果要持續成功地成長，必須能夠不受環境的影響而保持為增長所采取的行動。關鍵一是***必須擁有與市場經營環境相適應的經營指導思想；二是要有一個能夠適應企業所處市場經營環境并能夠帶來經營成就的企業經營策略?？偨浝韯⑦_針對耘和半年產生的突出問題進行深入剖析并給出了具體指導。
經營策略
十堰耘和是耘和發展的延安，也是耘和區域經營中的重鎮，十堰制造業發達，企業管理者對于信息化、數字化、智能化理解和意識強，學習力強，武漢耘和為湖北耘和的大本營，幾年來，積累了一批優質的制造業客戶，總經理文清林針對湖北區域的現狀，不足和改進方向進行了闡述。
十堰耘和
當下，智能制造成為熱議的話題，中國工程院院士馬玉山在報告中談到：智能制造不能只靠軟件，要軟硬兼施，在技術、物料、裝備、制造、管理5個維度全面實施的基礎上，向自動化、數字化、信息化、精益化、柔性化、網絡化、可視化、智能化8個方面推進。確實，只有通過智能制造才能全面提升產品質量、降低產品成本、提高企業效益，實現制造環節的蝶變，耘和制造專家周至明老師對此做了詳細的報告，將耘和智能制造板塊工作做了清晰的梳理。
智能制造
研發一直以來是耘和發展的核心，五年來，耘和的自主產品有了長足的發展，數耘系列WMS、MDMS、SRM、低代碼平臺、數耘工業互聯網平臺均在客戶有了很好的應用實踐，耘和研發中心主管黃海峰將耘和自助產品研發和客戶化開發兩個小組的計劃安排做了細致的部署。
研發強基
資源中心是耘和人員最多的部門，也是保障客戶成功交付的基石部門，資源中心的人員專業度、良好的項目管理、項目溝通、規范的實施路徑是客戶成功、耘和成功的基礎，華北資源中心孫濤對華北整體狀況做了梳理和詳細的解析，系統的安排了下階段的工作以及現階段出現問題的解決方案。
資源二部經理穆丹將二部所有成員和所有項目一一剖析，找問題，想策略，務實落地的工作作風得到了全公司的認可，運維工作一直是耘和重點關注的工作，22年推出的雙代表機制（每家客戶配備一名營銷經理一名服務經理）的部署和強執行推動了運維體系化發展，穆經理透過現象看本質，將運維機制進行調整，為更好的服務老客戶，支撐新客戶系統使用打下牢固的基礎。
交付保障
企業持續成長的真正問題在于管理者，在于管理者自身的意志力和解決問題的能力，以及自己創造增長的能力。會議邀請了北京實戰派管理培訓專家鐘銳老師為全體做了管理提升專題培訓，通過培訓，互動，拉進了大家距離，不僅開闊了視野，還得到了具體方法的指導，工具的輸入，同時，大家也審視了自己的工作重心，結合鐘老師的培訓明晰了管理思路和后續發展的軌跡。
實戰培訓
耘和的導向是一切基于客戶的成功，五年來，耘和涌現了一批***的項目經理，他們兢兢業業，在業務能力、項目管理能力、溝通協調能力等方面均有出色的表現，姜濤、陳星星、杜靜燚三位***的項目經理和顧問代表分別做了如何成功建設BI項目及如何規?；晒嵤㎝RP項目和東泰盛案例的分享，同時也分享了自己在耘和成長的心路歷程，兩位的精彩分享深深的感染了在場和線上的每一位，確實，一個項目的成功與否與項目經理的能力息息相關，耘和一定將內訓+實戰的機制持續下去，為了客戶的成功負好責！
分享成長
研發一直以來是耘和重力部署的團隊，也是耘和的底氣，華北研發主管王曉波向大家展示了耘和的自主產品和強大的集成能力，公司橫向集成，縱向打通的能力讓人眼前一亮，給耘和前端的售前、營銷、實施交付各個序列增強了信心，相信有研發的強有力的支撐，耘和客戶一定能在系統使用上，需求達成上更加完善。
研發根基
專題研討是耘和重要會議的保留項目，本次安排了三個專題研討活動：華北/湖北營銷專題、交付質量交付效率交付體系建設專題、智能制造重點突破專題，專題研討的內容設計經過了精心的策劃，全面盤點了耘和現有的能力，血淋淋的剖析讓大家直面問題，集思廣益找到解決辦法和策略，打通路徑。
專題研討
共同成長
我們要直面挑戰，解決問題。一方面優化企業的管理體系，加強企業合規建設，優化流程，提升運營效率，發揚和傳承文化，讓***的人才脫穎而出；另一方面，以客戶滿意為標準，堅守創造客戶價值的初心和核心價值觀，繼續發揮我們的專業優勢，提升核心的技術和業務能力，在優勢行業精耕細作，通過創新和服務立足；在開拓行業謹慎延展，不盲目擴張，集中優勢力量，堅定細分行業和領域***的戰略。
未來，耘和將與客戶和伙伴共同面對疫情常態嚴峻、經濟環境復雜、市場紛繁變化等諸多挑戰，并將以持之以恒的創新使命與企業客戶共同成長！
小昭（華北地區）
