耘和智能攜手恒進感應共赴企業數字化新征程——恒進感應（十堰）股份有限公司U9C項目啟動會
發表時間：2022-09-04 14:03:27
導語
數據顯示，截至8月26日，今年滬深兩市已有192家公司IPO進程按下“終止鍵”，其中七成為主動撤回申請材料。Wind顯示，這192家終止IPO的企業，有101家企業擬登創業板，38家擬登主板，23家為科創板，30家為北交所。針對撤回資料的擬IPO企業，滬深交易所曾明確表示，對于現場檢查進場前撤回的項目，如發現存在涉嫌財務造假、虛假陳述等違法違規問題的，保薦機構、發行人都要承擔相應的責任，絕不能“一撤了之”，也絕不允許“帶病闖關”。
在IPO越來越嚴格的今天，企業業務流程的規范、數字化的實現、內控制度的嚴格執行成為企業重中之重且不可或缺的基礎工作。恒進感應總經理萬總感慨的說到：企業信息化成功實施離不開標準化梳理與務實且具有前瞻性的藍圖規劃，同時，同頻專業的服務團隊也非常重要，希望耘和智能與恒進感應的協手合作，可以助力雙方企業共同發展！
2022年9月2日，在恒進感應科技（十堰）股份有限公司一樓會議室召開了《恒進感應U9C項目啟動會》。
恒進感應科技（十堰）股份有限公司成立于2002年，是一家專業開發、生產、銷售、維修高中頻感應加熱設備的的高新技術裝備企業，于2016年7月掛牌新三板,于2022年7月掛牌北交所。截至2022年7月30日，公司擁有已授權的專利95項，是中國熱處理行業協會理事單位，曾榮獲“先進會員單位”、“熱處理行業質量管理***企業”。公司是湖北省支柱產業細分領域隱形***示范企業，擁有“湖北省企業技術中心”、“湖北省工業設計心”、“湖北省校企共建智能感應熱處理設備研發中心”、“湖北省校企聯合創新中心”。參與制定1項行業標準、承擔過2項湖北省科技廳重大研發項目。
2022年9月2日，在恒進感應科技（十堰）股份有限公司一樓會議室召開了《恒進感應U9C項目啟動會》，恒進感應總經理萬美華、董秘萬美坤、財務總監周小燕、項目經理龔日海、PMO趙學瑞及各部門代表，耘和智能總經理劉達、十堰耘和總經理文清林、項目經理李全倫、項目顧問張紅云、PMO劉薇薇參加了此次會議。
信息化項目啟動會
主持人王磊是本次項目的關鍵用戶，他信心滿滿的說：一個好的開始是成功的一半，希望通過U9C啟動會，讓相關領導和同事，都能夠全身心投入U9C項目中。未來計劃及信息化整體運作事關公司整體發展，這樣一個舉足輕重的項目依托于在座所有領導同事的大力關注與支持。
攜手同行
恒進感應項目經理龔日海首先介紹了甲方相關項目成員，把責任細化到人，任務分解到天，明確各個崗位工作重點，并宣讀了《項目考核管理辦法》，由大到小，逐一列出項目例會內容及參與人員，各部門參會紀律，會議紀要撰寫標準，并針對項目進度進行周獎勵和關鍵節點獎勵，鼓勵員工主動找任務，解難題，力爭讓員工有看得見摸得著的動力。萬總特別補充強調，不允許有部門缺席的情況存在，并要將項目考核管理辦法當做公司制度下發，充分表明了一定要做好信息化的決心。
決心信心
耘和智能項目經理李全倫向大家介紹了乙方的項目組成員和架構，詳細解說了耘和項目組從領導小組、項目經理、項目管理辦公室、方案組、實施組、開發組對整個項目的職責和內容，列舉了項目實施整體模塊和范圍，明確了實施主計劃的各個關鍵時間節點及關鍵節點內容，對工作任務書中各個計劃節點會遇到的風險及問題提前做了溝通與疏導，對項目過程中各個部門及負責人會遇到的風險列出了風險等級及詳細的應對方案，讓恒進在遇到問題的時候有方案可查，有人可依，有法可解，強調項目主體是客戶而不是項目組，并表示作為項目經理，會將數據標準化、業務流程規范化、業財核算標準化流程執行到位，統一安排好項目管理資源，同時保證質量、成本、制度、風險以及內部體系建立，確保整個項目在實施過程中能夠得到有效保障。
保質高效
耘和智能總經理劉達遙想恒進與耘和的***次親密接觸，至今已一年有余，在這個過程中感受到了恒進感應的快速發展，作為在十堰地區在北交所上市成功的企業，恒進感應有很多值得耘和學習的地方。劉達總回顧了U9C的發展史，介紹了U9C的淵源和整個用友研發團隊對其傾盡心血一路走來的歷程，希望耘和智能的專業團隊攜手恒進感應，從十堰這個耘和的延安出發，把星星之火燎到祖國大地。
共同出發
恒進感應萬總針對此次會議進行了總結，指出啟動會的目的是告訴大家公司要做什么，接下來怎么做，精確到每個部門每個人怎么去做，同時通過及時獎勵和結果獎勵，充分做到細分到周，獎懲到人；并提到18年的時候恒進感應就在提業財一體化，在去年公司發展需要和能力達標的情況下，對于信息化進行了一系列的規劃，打通OA、PLM、MES及ERP異構系統，力圖給恒進人一個發揮宏圖的工具，希望每個人用好這支筆，畫好每個人最美好的未來。萬總用盲人摸象的故事，告訴大家認知的重要性，而和耘和的合作，正是拓展大家認知的好時機，耘和實施客戶遍布全國，其他公司好的做法恒進要虛心學習，一定要把握機會，提高認知，想清目標，知行合一，把事情做好，這次有規劃有目標有標準，耘和和恒進一起，把整個框架逐一扎實的搭建，讓信息化變成我們手中***的筆，描繪耘和與恒進共赴的美好未來。
美好未來共同描繪
會議***，恒進感應公司領導及各個部門負責人聯合耘和智能項目組所有成員全體起立，共同宣讀了項目承諾書，在項目承諾書上鄭重簽下了名字，也簽下了恒進和耘和使命必達，更上一層樓的決心！
鏗鏘誓言
未來，耘和將與客戶和伙伴共同面對疫情常態嚴峻、經濟環境復雜、市場紛繁變化等諸多挑戰，并將以持之以恒的創新使命與企業客戶共同成長！
企業數字化轉型本質上是指數字驅動的戰略到組織、流程的逐級分解的過程，圍繞企業的核心經營活動，利用數字化工具、數字化觀念以及數字化人才提高企業的創新能力，從而提高企業整體的運營效率，實現數據驅動的智能決策、降低運營成本、獲取新用戶、提升創新能力、提高企業收入、提升客戶滿意度和忠誠度。要實現上述目標，企業應把精益化思想融入到企業進行數字化轉型的過程中。
實現精益化首先要做好標準化，標準化是精益化的基礎和重要抓手，標準化直接影響精益化的結果，精益化是標準化的目的。標準化的過程始終在精益思想的指導下進行，實現求知、求全、求精、求細、求益的理念貫穿到企業的各個業務流程中。
企業進行數字化轉型首要要進行標準化，企業進行標準化的重點在于：
數據標準化：伴隨企業的成長和擴張，企業管理需要建設包括ERP、MES、PLM、SRM、HR、OA等專業的信息系統，并且隨著各種信息化系統的應用企業各類數據呈指數級增長、快速變動。數據標準化若不提前規劃好、應用好，勢必使得大量數據趨于非結構化，形成諸多信息孤島，造成數據不但沒有形成數據資產，反而成為垃圾數據的不良后果。
流程標準化：流程標準化可以把公司***的管理進行固化、傳遞，防止企業因人的變化管理水平下降，減少崗位空缺成本和防止員工變化造成失控風險。流程標準化的過程也是流程優化過程，通過流程的梳理、識別有利于對企業流程進行優化。
標準不是一成不變的，“全員持續改善”是標準化的血液，是精益化的基因，而持續改善需要標準化工作的有效開展。標準化的建立只是一個開始，要隨著企業管理需求、作業條件、加工方法、信息化手段等的變化不斷調整和優化。通過企業不進行標準的完善，避免“墻上”標準化。
集成化是精益化的路徑和有效手段，集成化程度影響精益化的效果。信息系統的合理集成，可以幫助企業實現數據綜合利用， 實現多業務系統協同；有利于減少浪費提高工作效率，溯本求源為公司人員提供更全面、更系統的數據信息。
耘和智能自成立之初就提出基于標準化、集成化、精益化建設企業數字化，并在包括東風實業、瑞普生物、七一二、東風底盤等眾多客戶踐行，形成一套行之有效的方法論。我們將始終不渝的推進中國企業數字化轉型！
小昭（華北地區）
